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企业文化标语经典企家未来研究院:如何高效落地企业文化稳住核心人才

时间:2020-05-25 06:37:33  来源:本站  作者:

  企业文化标语经典企家未来研究院:如何高效落地企业文化稳住核心人才企业产品展示墙效果图越来越多的老板和HR开始重视企业文化建设,很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司来打造企业文化。那么,效果如何呢?

  企业文化就像空中楼阁,听起来既高端又美好,但落地、维稳却成为老大难,随之而来的管理问题也令管理者十分头疼。

  近日《未来人资 思享FUN局》邀请到了两位知名大型企业的资深HRD和企业文化负责人,揭秘了他们的「企业文化私藏宝典」。

  小龙哥:很多企业最不愿意看到的局面就是核心员工的流失,对企业来讲损失也很大。所以想先请两位老师分享一下,在你们的经验总结中,核心员工流失最根本的原因是什么?

  王海洋:我曾就职的一家企业,未上市前核心团队特别稳定,但上市后一两年内,核心团队基本上全流失了。当时我们人力资源部整体进行了非常深入的探讨,总结下来有这两个点:

  第二,企业文化制度更新速度与公司发展阶段不匹配,无法根据核心员工当下的需求,进行有效激励。所以当企业规模大了之后,核心员工和高层很容易被竞品盯上并挖走,造成核心员工流失。

  伍洋:核心员工的流失因人而异,没有标准答案,但总体来说可以分为这三大类:员工自身因素、企业因素和外部因素。

  激励。不同阶段需要设定不同激励,除了金钱、物质激励外,很多企业忽略了精神激励,如晋升、培训、人文关怀等,海底捞就是个很好的正面案例;

  管理者。很多核心员工离开的最关键因素在于他的直接上级,比如管理者个人素质偏低、管理方式简单粗暴等;

  企业文化。很多企业不重视自身文化建设,没有形成核心文化;或在文化建设时,没有让员工间形成良性互动,人际关系淡薄,缺少和谐氛围。

  确实,一个良好的企业文化或机制,可以使员工跟企业发展出双方长期共生的关系。但如果企业文化做得不好,企业和员工都会出现损伤。但其实在企业文化落地上,相信许多企业主和HR们都很迷茫,那么二位在企业文化的落地上,有可以分享的经验总结吗?

  王海洋:个人认为,无论一个企业的文化梳理得多精简或是宏大,如果只是做出来、挂成标语,没有去宣贯,那员工也只会把它当作一句标语。

  首先,HR和管理者需要站在员工角度思考如何去宣贯。方式很多,如内部分享会、拓展活动等,通过兴趣活动,把企业文化融入、串联到活动过程中。

  其次,把企业文化跟员工成长挂钩,确切的说,是跟高管团队的成长挂钩。不同阶段,要对中高层做不同的价值定位。

  信,相信。一是高层宣讲,以前在作业帮时,所有新员工培训的企业文化部分都是老板自己讲;二是平民化宣讲,挑选那些跟公司一起成长起来的员工,用他们的真实案例去引导新人,提高接受度;

  另外,在创始人团队文化影响上,我之前有一个很好的方式:让高管成为公司内部的宣传大使。以他们为触角,辐射到他能接触到的员工、部门、外部客户甚至供应商。

  小龙哥:员工年轻化的时候,他们会对宣贯产生抵触心里,那么针对这些「小朋友们」如何做企业文化呢?

  第一天,邀请了公司的董事长、总经理等来讲企业文化,但他们非常抵触。当天晚上我们HR团队的人熬到凌晨两三点,重新梳理了后面几天的拓展活动,反馈就非常好。

  我们优化了游戏形式和内容,去掉了拓展公司准备的规程化的游戏,换成带有寓意性的游戏和拓展活动,让他们在潜移默化地感受到企业文化。

  小龙哥:一个企业的员工组成是很复杂的,除了刚才说的应届生,还有从其他地方挖来的人、不同地区、不同文化背景的员工。那企业在复杂的条件下,怎么保证企业文化在执行时不跑偏呢?

  第三,我觉得是种氛围,企业文化要形成一种惯性,他是整个公司内部的基本信念,形成一种共同的默契。

  小龙哥:节目也要接近尾声了,回顾一下今天的话题。一是核心员工流失的根本原因,继而谈到在企业文化上防止核心员工流失的措施,以及如何做好企业文化。

  第二,给我们一些企业主和高管团队的一个小建议:任何一个人力资源的管理者,都是期盼与企业共同成长、帮助高管团队落地战略的,所以不要认为人力资源部只是人事部,其实大家都可以做到战略人力资源管理。

  伍洋:希望所有的人力资源的从业者,不管是什么模块的人力资源从业者,都能让自己越来越专业化、职业化,同时能懂业务、懂行业,站在一个更高的角度去思考企业的问题。

  要想把组织变革和发展做得深入且彻底,必须在企业文化上下功夫,而企业有了真正意义上的文化,才能成功掳获每个员工的心。

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